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Bientôt tous les contacts Sud Santé Sociaux 29

samedi 10 octobre 2009, par Sud Santé 29

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• Bientôt tous les contacts Sud Santé Sociaux 29 10 mars 11:24, par sudsante.gourmelen

  Entreprise publique de santé mentale12 février 2010

  Extrait de la circulaire du 23 septembre 2009 relative à l’équilibre financier des établissements de santé. (voir pièce jointe fichier PDF) 3.3. Les indicateurs sur les ressources humaines Il s’agit d’identifier les secteurs d’activité où la productivité est faible et les catégories de personnel sur lesquelles l’établissement doit porter ses efforts de productivité. Une productivité faible peut s’expliquer soit par des effectifs importants, soit par un coût moyen du travail élevé. Au préalable, il est nécessaire de mesurer le temps de travail effectif et de prendre en compte le recours aux heures supplémentaires, au CET, à l’intérim ainsi que le taux d’absentéisme, la pyramide des âges, le GVT et le régime indemnitaire. Une analyse de la rotation des effectifs (notamment l’échéancier des départs en retraite) doit également être réalisée. Ce diagnostic doit permettre d’identifier les conditions d’une maîtrise, voire d’une diminution de la masse salariale, en particulier par l’amélioration de la productivité du personnel. Il doit aussi permettre d’assurer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. En fonction de l’analyse effectuée à partir des indicateurs, la conclusion probablement fréquente est que les efforts devront porter prioritairement sur la maîtrise des charges et en particulier sur les charges de personnel, en lien avec l’activité médicale.

  Cette application pratique de la loi HPST dans les établissements de santé n’est pas virtuelle !!! Nous mesurons déjà les effets pervers de cette loi sur l’EPSM Gourmelen !!! Le fossé se creuse entre la direction gestionnaire et les professionnels de terrain qu’ils soient techniques, logistiques ou soignants : Ø Pressions exercées au quotidien sur le personnel de l’ASH jusqu’au Cadre de proximité avec toujours le même leitmotiv productivité, rentabilité, flexibilité….Toujours plus et moyens revus à la baisse. Ø Recours de plus en plus fréquent de la direction, aux demandes d’expertises médicales qu’elles soient somatiques ou psychiatriques, à l’encontre des salariés . La chasse aux « improductifs », « aux vieux », « aux handicapés » a commencé, budget oblige, c’est la politique du « marche ou crève ». Ø Des postes disparaissent comme par enchantement. Deux postes non remplacé au portage (Services intérieurs, pardon , comme ça on le voit moins , c’est plus dilué et c’est toujours ça de pris). Ø Perspective de fermeture de l’accueil-urgence de l’EPSM ? Info ou intox ? On en sait rien, la Direction n’a pas communiqué sur le sujet (des réunions sont pourtant programmées sur cette question ) . Jusque là normal, puisque le dialogue social s’est transformé en dialogue de sourd. Cette fermeture si elle voit le jour serait l’occasion pour la direction de gratter quelques postes au passage. Ø Effectifs minimums infirmiers revus à la baisse sur les 110 lits et introduction d’aides soignants sur les admissions ? Silence radio également. Là aussi la tentation de réaliser des économies substantielles est forte surtout dans la perspective de reprise du service de psychiatrie de pont-l’abbé, car ne vous faites aucune illusion L’ARH ne lâchera rien. Ø Passage des CAMP dans le médico-social et les intégrer dans des GIP(le médico-social est très tendance en ce moment, le « jackpot »pour réduire la masse salariale.)Pas encore d’actualité mais ça peut arriver vite peut-être avant les présidentielles de 2012 ? Ø Contractuels corvéables à merci, utilisés comme simple variable d’ajustement embauchés et jetés au grés de la conjoncture. Ø Instances bafouées. Les représentants du personnel y sont-ils conviés pour y faire de la figuration ?, puisque la direction se permet au titre du CHSCT, de faire pression sur les cadres de proximité pour mettre en application une nouvelle organisation de travail pour les ASH, malgré un vote unitaire CGT , SUD, CFDT contre.

  Ce constat non exhaustif est affligeant et lourd de conséquences sur les conditions de travail. Tout comme les autres organisations syndicales de l’établissement, SUD constate une nette augmentation des sollicitations qu’elles soient collectives ou individuelles. L’origine est la même, souffrance au travail , personnel malmenés, stress…..

  SUD-SANTE ne cautionnera pas la logique « d’hôpital entreprise » sur l’EPSM , la marchandisation de la santé, préjudiciable aux conditions d’accueil , à la prise en charge des patients, aux bien-être des salariés.

  Cette réalité n’est pas une fatalité . L’individualisme conduit à l’isolement, inscrivons nous dans une démarche collective.

  SUD-SANTE propose dès à présent une rencontre aux autres organisations syndicales pour que s’organise :

  LA RESISTANCE

  contre

  L’INTOLERABLE !

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